材企業不僅需要商品品牌，更需要打造出文(wén)化品牌。因為(wèi)文(wén)化品牌的影響力大，持續時間長(cháng)，而且通過文(wén)化，在蘭州石材産品的營銷當中能(néng)夠輸出企業的思想和價值觀。研究表明，美國(guó)現在最大的産業就是文(wén)化産業，它的産值占GDP總量的18%至25%。而且美國(guó)還占據了全球文(wén)化産業50%以上的份額，它憑借的就是美國(guó)政府極力通過補貼，來鼓勵輸出企業文(wén)化産品，由此可(kě)見文(wén)化品牌的重要性。萬達集團董事長(cháng)王健林曾表示，中國(guó)最缺的就是文(wén)化品牌，也因為(wèi)文(wén)化品牌的稀缺和文(wén)化品牌的打造需要更長(cháng)的時間，所以要及早規劃。

有些企業會認為(wèi)自己已經注冊商标了，這個商标就是企業的品牌了，這是誤解。注冊商标隻是企業跨出走向品牌的第一步而已，這就好比是建造高樓大廈之前得先選好地塊一樣，要使注冊商标成為(wèi)一個真正的品牌需要經過一個漫長(cháng)且不易的過程。品牌一詞來源于古挪威文(wén)字brandr，它的中文(wén)意思是“烙印”，在當時，西方遊牧部落在馬背上打上不同的烙印，用(yòng)以區(qū)分(fēn)自己的财産，這是原始的商品命名方式，同時也是現代品牌概念的來源。

品牌需要營銷，一提到做品牌的營銷，通常第一時間想到的就是商場裏的各種促銷場景，不過消費者對于各種叫賣、讨價還價的聲音早已習慣了，他(tā)們對這種促銷方式的熱情并不大，而且這種方式對于品牌自身的獨特性沒有實質(zhì)幫助，更可(kě)能(néng)影響到品牌的推廣。所以品牌的營銷還是要通過建立自身的文(wén)化品牌進行宣傳，在市場競争的機制下，依靠商業運作(zuò)，力求将最好的文(wén)化品牌和自身的産品流向市場，讓社會廣泛認知和被消費者所接受。

大家都知道雞、豬、牛、羊是因為(wèi)人類對其的圈養，才沒有頻臨滅絕的危機。當然這些動物(wù)會被人類宰來吃，這是因為(wèi)它們進入了人類的協作(zuò)系統，這些動物(wù)如果想生存的更好，就必須同時保證協作(zuò)者也能(néng)生存，這些協作(zuò)者就是我們人類，所以它們理(lǐ)所當然地進入了我們的肚子裏。舉這個例子是想說明一個品牌想要生存，就必須進入更大的協作(zuò)系統，因為(wèi)品牌是經濟名詞，它隻有打動消費者的内心，才能(néng)産生相應的市場經濟效益，才能(néng)轉變為(wèi)财富，而财富通常來源于協作(zuò)。

石材企業文(wén)化品牌的協作(zuò)系統可(kě)以分(fēn)為(wèi)兩點，一是通過文(wén)化進行創新(xīn)，開拓相關産業的資源，繼而滿足市場的需求，并在開拓相關産業資源的過程中，不斷吸取各地企業或者其他(tā)國(guó)家的文(wén)化精(jīng)華，加以演變，讓它融合并達到足以完善自身的企業文(wén)化，要知道，從古至今文(wén)化的興盛都是雜交而成；二是和科(kē)技(jì )創新(xīn)同行，石材企業應重視對生産科(kē)技(jì )的投入和設計運用(yòng)，開放自身具有優勢的産品或生産設備，供同行之間進行學(xué)習和探讨，因為(wèi)知識向來都是在轉借之中才達到更完整的高度。

每家石材企業都有各自擅長(cháng)的領域，可(kě)能(néng)是過硬的産品質(zhì)量，可(kě)能(néng)是完善的售後服務(wù)；也許是美好的文(wén)化價值，也許是優秀的管理(lǐ)體(tǐ)制。如果基于這些之上，制定出一套完整的石材企業之間相輔相成的協作(zuò)系統，把每家企業之間的文(wén)化理(lǐ)念進行揉合，把整個蘭州石材行業提升到一個新(xīn)的文(wén)化高度，營造出良性的行業競争環境，共同打造石材行業的文(wén)化品牌，隻有把文(wén)化品牌這把利劍打造好了，才能(néng)在新(xīn)常态下的組合之戰中奪得先機。

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